Grovt sett deler vi rådgviningsoppdragene inn i følgende kategorier:
Strategiarbeid. Vår kompetanse strekker seg fra IT-strategi og ganske langt inn i forretningsstrategien i endel bransjer. Men aller best er vi når det eksisterer en strategi for bedriften eller klare visjoner og mål, og vi kan omsette dette i et planverk for hvordan man benytter IT til å støtte opp under strategien, visjonene og målene.
Prosjektledelse. Kjerneoppgaven i Umoe Consulting as er prosjektet. Det å definere et prosjekt, skaffe aksept for rammer og mål, estimere, gjennomføre og avslutte innen de gitte rammene, er vår forretning. Det å lede prosjektene, er derfor den oppgaven vi kanskje setter aller høyest, en suksessfull prosjektledelse er ensbetydende med at vår selskap har suksess. Den kompetansen vi har opparbeidet gjennom mange år på dette område, stiller vi til rådighet for våre beste kunder.
Anskaffelse. Det er ikke lett for en bedrift å velge det systemet som er det beste valget. I tillegg til at systemet skal dekke de funksjonelle krav, være brukervennlig og ikke for dyrt, skal man finne en leverandør man kan samarbeide nært med over lang tid, systemet skal kunne integreres med øvrig produktportefølje, det skal videreutvikles i årene som kommer, man må ha tilgang til kompetanse på teknologien og en masse andre forhold. Å skille klinten fra hveten i en jungel av alternativer er ikke enkelt for en som ikke kjenner markedet inngående. Umoe Consulting as kan bistå med å gjøre det beste valget.